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前言
【搜門網(wǎng)訊】“技術(shù)大會(huì)”落幕半個(gè)月后，搜門網(wǎng)與永特耐在順德展會(huì)上重又相會(huì)。這次，我們共同見證了木門PUR快速淋涂復(fù)合方案的“落地首秀”。像以往歷次一樣，永特耐最新解決方案的推出，有可能又會(huì)將木作家居制造向前推動(dòng)一小步。
而我們，就像是站在新起點(diǎn)旁的一位觀察者，期待這位“選手”未來取得佳績(jī)的同時(shí)，也在試圖求索：驅(qū)動(dòng)這家膠黏劑企業(yè)不斷取得突破、創(chuàng)人之所未創(chuàng)的不竭動(dòng)力，到底在哪里？
在采訪過程中，IWG永特耐產(chǎn)品技術(shù)中心總經(jīng)理程漢文不經(jīng)意間提到“源頭創(chuàng)新”一詞，讓人頓覺醍醐灌頂。于是將其簡(jiǎn)化為“源創(chuàng)新”，我們似乎立刻就得到了【答案】。
源創(chuàng)新維度之一：原材料研發(fā)突破
作為一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，研發(fā)自然是永特耐立足與發(fā)展的核心。從傳統(tǒng)意義上的“生產(chǎn)-賣貨”模式，到不斷升級(jí)產(chǎn)品、能夠?yàn)榭蛻籼峁┙鉀Q方案，再到可以量身定制解決方案，在滿足市場(chǎng)不停增長(zhǎng)的更高層級(jí)需求同時(shí)，永特耐自身也在不斷進(jìn)階。然而，其蛻變進(jìn)程背后，始終都是研發(fā)在持續(xù)發(fā)揮效能。
此前，在行業(yè)的印象中，永特耐的研發(fā)總是圍繞膠黏劑產(chǎn)品的“下游應(yīng)用”所展開。就在前不久，第十一屆中國(guó)門墻柜技術(shù)大會(huì)召開之前，搜門網(wǎng)忽然獲悉，近年來一直在PUR產(chǎn)品方面成果頗豐的永特耐，在AB雙組份快速?gòu)?fù)合膠所用的其中一種原材料研發(fā)上取得了歷史性突破，為國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)徹底解除了這類產(chǎn)品有可能“被卡脖子”的后顧之憂。
那么，永特耐為什么會(huì)將視角轉(zhuǎn)向膠黏劑產(chǎn)品“上游”，做原材料的研發(fā)呢？對(duì)此，程漢文分析道，通常情況下，生產(chǎn)商如能在海外購(gòu)買到現(xiàn)成且穩(wěn)定的原材料，一般不會(huì)選擇自主研發(fā)并自產(chǎn)，尤其是在用量不大的情況下。
永特耐之所以選擇自研自產(chǎn)原材料，一是有鑒于近2-3年來國(guó)際地緣政治的急劇變化，企業(yè)預(yù)判到原材料斷供危機(jī)有可能出現(xiàn)，為了應(yīng)對(duì)最不利的產(chǎn)業(yè)鏈處境而未雨綢繆；二是將原材料牢牢地掌握在自己手中，產(chǎn)品穩(wěn)定性就會(huì)越來越有保證，從而使得產(chǎn)品迭代更新更有優(yōu)勢(shì)。
因此，永特耐源創(chuàng)新的第一重維度，在于原材料的自主研發(fā)突破。
源創(chuàng)新維度之二：源頭端研發(fā)
在功利化和略顯浮躁的社會(huì)中，研發(fā)往往有著不同的“內(nèi)核”，內(nèi)涵指向時(shí)常語(yǔ)焉不詳。例如：取得填補(bǔ)空白的技術(shù)突破，“創(chuàng)新”二字自然當(dāng)之無愧；在前人的基礎(chǔ)上，做小修小改在今天的輿論環(huán)境中也被視為創(chuàng)新之舉；甚至，很多時(shí)候仿照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所謂“逆向”，竟也自詡為技術(shù)研發(fā)。
與上述情形不同，永特耐創(chuàng)新的更深層價(jià)值，在于它能夠站在技術(shù)變革的起始點(diǎn)，著手為行業(yè)展開源頭端研發(fā)。
就以這次技術(shù)大會(huì)永特耐帶來的、新一代木門PUR快速?gòu)?fù)合解決方案為例。它是一套由新型PUR復(fù)合膠與新型淋涂設(shè)備所構(gòu)成的全新方案。在這套解決方案中，新型PUR復(fù)合膠是永特耐的最新杰作，自不待言；重點(diǎn)在于淋涂設(shè)備的創(chuàng)新方面，永特耐也是主導(dǎo)者和主要推動(dòng)者。
為什么永特耐會(huì)越俎代庖、趕在設(shè)備商之前，牽頭做后者才更擅長(zhǎng)的事呢？程漢文是這樣解釋的：新型設(shè)備的研發(fā)，總是會(huì)比新型膠黏劑的研發(fā)略遲一些。如果新型膠已經(jīng)問世，而卻沒有相應(yīng)設(shè)備應(yīng)用的話，新產(chǎn)品的“魅力”就會(huì)無從展現(xiàn)，同時(shí)這款產(chǎn)品在市場(chǎng)上也就難以推廣。
顯然，永特耐不想“坐等”設(shè)備商因發(fā)現(xiàn)新型膠黏劑的價(jià)值而再去升級(jí)設(shè)備，這一方面可以看作是為切身商業(yè)利益所驅(qū)動(dòng)；另一方面，客觀上永特耐也在主動(dòng)推動(dòng)設(shè)備的更新與變革，為更高效率的解決方案提出在源頭端鋪平道路。這就是永特耐源創(chuàng)新的第二重維度。
源創(chuàng)新維度之三：貢獻(xiàn)源動(dòng)力
當(dāng)下，都市生活節(jié)奏日益加快，家居用戶一站式采購(gòu)需求也日漸旺盛。“站在C端看門墻柜品牌，與站在B端看供應(yīng)鏈廠商，其實(shí)異曲同工”，程漢文類比道。
他表示，與消費(fèi)者對(duì)于一體式家居產(chǎn)品及服務(wù)有著性質(zhì)相同的期待，作為需求方，門墻柜品牌商其實(shí)也需要供應(yīng)鏈企業(yè)具有一站式解決問題的能力。具體到用膠而言，體現(xiàn)為市場(chǎng)要求供應(yīng)商不僅要提供膠黏劑產(chǎn)品，還要其能為品牌商搭建體系化的供膠管理解決方案。
這就是永特耐一直致力于推動(dòng)并努力實(shí)現(xiàn)智慧協(xié)同的原因。隨著工業(yè)4.0的引入和逐漸普及，尤其是企業(yè)“用工荒”壓力與日俱增，制造型企業(yè)愈發(fā)迫切地想要盡早擺脫對(duì)于人工操作的依賴，轉(zhuǎn)而寄望于功能不斷完善的智能化產(chǎn)線。
但現(xiàn)實(shí)的矛盾是：國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈整體長(zhǎng)期處于低水平發(fā)展?fàn)顟B(tài)。供應(yīng)鏈服務(wù)能力落后，缺乏研發(fā)意識(shí)、產(chǎn)品研發(fā)嚴(yán)重滯后，供應(yīng)鏈及時(shí)性、安全性、穩(wěn)定性不能保證，以及供應(yīng)鏈企業(yè)整體信息化不足，與品牌商對(duì)于供應(yīng)鏈的期待相去甚遠(yuǎn)。
為此，永特耐選擇了投入巨大的時(shí)間和精力，投入人力、物力、財(cái)力，著力打造智慧協(xié)同工廠，并以智慧協(xié)同體系對(duì)接品牌商伙伴。程漢文視之為“源動(dòng)力研發(fā)”。
具體而言，家居制造領(lǐng)域有其共性問題，一旦永特耐通過智慧化手段滿足了其中一個(gè)客戶的迫切訴求，其他同業(yè)客戶也能夠“蕭規(guī)曹隨”，解決同樣的問題。能夠擁有這種研發(fā)能力的供應(yīng)鏈企業(yè)，其實(shí)并不多見。
因此，永特耐毅然選擇了做“難而有價(jià)值”的事情。當(dāng)智慧協(xié)同實(shí)現(xiàn)之日，品牌商擁有豐富的產(chǎn)品體系，供應(yīng)鏈企業(yè)同時(shí)又有豐富的服務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景，這樣彼此相得益彰，才能在消費(fèi)端實(shí)現(xiàn)用戶的更高期待。
永特耐源創(chuàng)新的第三重維度，在于以智慧協(xié)同為代表貢獻(xiàn)源動(dòng)力。
后記
在采訪中，程漢文談到了一類世界范圍內(nèi)令人尊敬的企業(yè)，它們由化工業(yè)務(wù)起家，隨著企業(yè)不斷壯大，現(xiàn)如今它們已不再生產(chǎn)日常的化工用品，而是“向上攀登”，逐漸遠(yuǎn)離具體工業(yè)應(yīng)用，轉(zhuǎn)而向著能夠改變?nèi)藗內(nèi)粘Ｉ畹幕瘜W(xué)基礎(chǔ)材料聚焦，成為一家更有價(jià)值意義的化學(xué)公司。
他沒有提及具體的企業(yè)名稱，但令筆者想到的是巴斯夫、杜邦、陶氏、3M、霍尼韋爾……個(gè)個(gè)都是擁有百年發(fā)展史，且個(gè)個(gè)都能稱之為科學(xué)企業(yè)。由此，筆者想到了“源創(chuàng)新”的更高一重境界：做一家化學(xué)公司，筑就能夠造福全人類的“根本”。
