11.8萬
高定行業的下一場，怎么走？
抐圖（NATTIO）高定創始人何光雄（他更喜歡別人叫“老何”），這位深耕行業30余年的高定老兵給出回答：真正的破局，不在于顛覆外在，而在于重構內核——用極致的“產品主義”構建信任底座，用創新的“彈性模式”打開增長通路。以溫州商人特有的務實與遠見，老何正在完成一場從“傳統木作匠人”到“高定系統架構師”的認知進化。
1月22日，高定十年大會，抐圖高定「藝術高定」戰略暨「九境運營模塊」首發大幕將啟。在此之前，讓我們走進老何的世界，見證一位實業家的堅守與破界，解析一個品牌的生存法則。
0.3mm的堅持
工藝工法的匠心與進化
在2025年10月烏鎮設計周行業論壇，老何發表自己對于高定的看法，也是抐圖對于未來的藍圖描摹：第一，設計端要更懂木作材料特性：精準創新、環保與可持續設計、個性化定制深入；第二，產業端快速響應設計創新：柔性化生產升級、供應鏈協同優化、技術研發與創新支持；第三，設計與產業端共同協同發展：數字化管理系統融合、跨界合作拓展、用戶體驗驅動。
這樣的藍圖如今在溫州平陽萬全（溫商產業集群地）一座2萬平米的智造基地上演著。從小浸潤于屈原“路漫漫其修遠兮”的精神傳承，深植于溫商敢闖敢拼的實干基因，人生第三次創業的老何帶領100多名員工，將精湛的木作手藝、中國傳統文化美學，融入精密的數據系統和柔性生產線，讓傳統匠心在現代體系中煥發新生。
木作油漆手藝人出身的老何，依然保持著日常下車間、摸板材、盯細節的習慣。在他眼中，高定行業一切華麗的敘事，最終都要凝結于一件能經得起時間考驗的實物。
溫州人的血脈里，流淌著“敢為天下先”的商業基因。無加密，不高定。10年之前，老何發現北方地暖區域混油產品出現開裂現象，因此與板材商一起協同，在表面研發覆蓋一層1毫米加密工藝從而解決基材穩固的問題。
于2025年6月開業的抐圖旗艦店2.0展廳，完成了與國際接軌，打通了系統定制系統，讓定制更國際化，為出口做好鋪墊。在這里，品牌生產工藝鏈一一“解剖”、公開透明：你能快速理解柜門變形的行業痛點；一根內置的防變形方管如何為超高門板提供“鋼筋鐵骨”；用手指感受經過72小時木皮燙蠟后，那層溫潤如琥珀的包漿感；感嘆于為何一扇門的合頁公差必須控制在0.3毫米——這不僅是某個國際知名五金的功勞，也是老師傅上千次調試后，讓木材、五金與安裝精度達成的微妙平衡。
一些品牌賣的是產品參數，而抐圖品牌賣的是一本厚厚的工藝字典。這0.3毫米，是抐圖的產品宣言。這種對工藝極致的坦誠與自信，構成了抐圖面對客戶的第一重信任基石。
抐圖展廳
敏銳的商業嗅覺
從傳統認知到現代高定系統化思維的建立
能量比能力更重要，這是老何常掛在嘴邊的話。在創業生涯中，他一直將學習看作是第一驅動力。通過學習《人生藍圖》課堂，將自己多年的創業邏輯全部推倒重來，進行公司頂層設計和股權架構的確立，堅持品牌定位和使命；在疫情期間，每天堅持晨跑、學習、管理2家公司的同時還獲得EMBA證書。“創業者自己就是品牌的能量源，如果你的能量是滿格的，團隊就會跟著你有信心；如果你消沉了，大家會失去方向。”
5年前，當絕大多數同行還將短視頻視為“不務正業”時，這位自嘲有“鏡頭恐懼癥”的老板舉起了手機。從最初的生澀磕絆，到如今面對鏡頭的侃侃而談，數百個自拍自導自演的短視頻，進工廠、磨細節、直播產品……他通過鏡頭展示了一個不懼暴露自己、真實真誠的老何。
老何自媒體
自媒體是老何對于品牌傳播方式變化的敏銳反應，其底層思考是對于整體行業趨勢的研判。2025年，抐圖通過文旅項目彌補了訂單缺口，“不求大環境的‘風口’，只求在每一個訂單里沉下去。”而在2026年開啟的第一周，品牌首批出海產品發往美國邁阿密，抓住了這股出海潮。
這幾年，他對未來的消費趨勢也逐漸形成了自己的判斷：“快、美、好、省”是主流；而高定競爭的終局，必然是美學與生活方式的較量。
2026年，抐圖對于產品創新的力度是空前的：全新車模質感色板，將頂級汽車漆面的光影語言和層次肌理引入高定領域；同時，推出“藝術高定”系列，將源自溫州千年歷史的漆器工藝與當代木作工藝科技融合。
車模質感色板
采用多種特殊工藝技術，鳳尾漆的絢爛、智能漆的變幻、國彩大漆的古典、金屬斑駁腐蝕漆的野性、貝母漆的瑩潤、液體金屬漆的自然感，這些流淌著東方美學血液的藝術涂層，讓木作成為空間的情緒導體、墻面上流動的畫作。這不僅是產品的創新，更是將地域文化底蘊，轉化為品牌獨一無二的美學語言和競爭壁壘？
老何在多個場合強調：“我們研究的不是風格，而是不同人群對理想生活的具象化需求。”通過研究品牌核心群體的社交習慣與生活美學，一個結論逐漸清晰：他/他們需要的不是一個被傳統行為方式定義的客廳、餐廳和廚房，而是能夠隨時響應角色轉換的“復合生活劇場”。
“一廳多用，境隨心動”的設計哲學，徹底解放了空間的自由度：一個空間，白天是灑滿陽光的家庭辦公室；午后輕點按鈕，空間切換為與友人品茗的茶室；夜晚又成為沉浸式閱讀或家庭影音的休閑角落。而抐圖所做的，就是為每一種人的生活狀態與社交需求，預先提供最優雅、最貼切的物理承載。
這樣的想法，在抐圖新旗艦店3.0展廳中已見雛形：
以意式輕奢為基調，融合國際先進五金系統，結合當下大宅與別墅人群的生活方式，在入戶空間設置步入式衣櫥和衣物護理機，以放置高爾夫包、戶外運動服等；中西廚房空間包羅萬象，設有恒溫酒柜、零食柜等等；智能升降臺讓空間組合更流暢；可以結合使用者需求來定制櫥柜模塊；做到極致的收納系統，各取所需非常便捷；廚房島臺既是儲物空間，也是與來訪者交流的絕佳平臺；隱藏式水吧和零食柜在需要時悄然滑出，滿足需求后又隱身不見，吧臺高度能可根據使用者的身高進行調節；茶室既是非正式的會客室，也是一個私人收藏空間；浴室空間的3米超長玻璃，以特別燈光效果來呈現銀鏡效果；皮質包裹的私人電梯廳，迥異于市面常見的金屬飾面工藝，更有尊貴感……
抐圖旗艦店2.0展廳
降本增效VS增效降本
高定行業的大氣象與小氣候
在老何看來，當前行業內盛行的“降本增效”口號，往往在價格戰的倒逼下，淪落為偷工減料的偽命題。他提出一個更具建設性的邏輯——“增效降本”：通過系統性提升運營效率、優化生產工藝、強化供應鏈協同，從源頭上降低綜合成本，并將成本優勢轉化為更高的產品品質與更強的交付保障，形成可持續的健康閉環。
在這場效率革命中，抐圖依托柔性生產系統與深度供應鏈整合，將行業平均45天的生產交付周期，大幅縮短至30天。但比數字更具沖擊力的，是老何對合作伙伴擲地有聲的承諾——“交付不保，我來兜底。” 這句承諾背后，是一整套將管理績效、團隊激勵與交付結果深度綁定的責任體系，它已成為抐圖在行業波動中最堅實的信譽基石與定海神針。
而面對市場的凜冬與經銷商的普遍焦慮，老何思考的一個更加根本性的問題是：高定的商業模型本身，是否可以更輕盈、更安全、更易成功？
由此，抐圖提出了可能是近年來高定行業最具顛覆性的商業模式創新—— “一域九境”彈性運營系統。
“九”，在中國文化中是至陽、至大之數，象征圓滿與生生不息。 抐圖以此為哲學根基，深研當代生活的九個核心場景（如融合茶室與書房的“精神棲所”、打破壁壘的“社交餐廚”、治愈身心的“靜謐冥想角”等），并將其產品化、模塊化。
從場景到生意，產品化、模塊化的思維也將運用在招商環節：摒棄傳統“一刀切”的開大店模式，經銷商不再需要背負動輒數百萬的投資壓力，而是可以像搭配積木一樣，根據自身資金、地段與客群，以 9 大生活場景 為底層支撐，81㎡（9×9）為標準核心模塊，構建“可縮可擴”的彈性開店體系。
抐圖旗艦店2.0展廳
精選1-2個場景的20-30㎡店態，適配對象為創業新兵、老店升級、開設分店，核心優勢是低成本、離消費者更近、高頻率觸達周邊客群；組合3-4個場景的30-60㎡店態，適配對象是有現成門店的高定/普定經銷商、裝修公司，核心優勢是不需要重新開店、不增加大額投入；精選1-3個高格調、強設計感場景的50-80㎡店態，適配對象為設計師工作室，核心優勢投入少、將場景嵌入設計師日常辦公空間、實現辦公+賣貨融合，以及，客戶洽談時可直觀感受、體驗產品落地效果、加速成單……
除此之外，還有完整呈現9大場景的81㎡店態、按戶型實際面積的高端樓盤樣板間店態、9大場景全覆蓋+場景深度升級+門店功能升級的300㎡旗艦店態、總部入股型的1000㎡品牌超級大店、全域品牌授權店、品牌授權工廠店等等，無論合作伙伴處于創業起步、存量升級還是戰略擴張階段，都能找到最適配的落地形態，以更靈活、更穩健的方式切入高定賽道，穩定實現經營增長。
這不僅僅是在降低門檻，更是在重構游戲規則。一個年輕的設計師，可以用極低的成本擁有一間高定展示廳；一個經營傳統建材的店主，能輕松開辟一個高定專區實現升級……而抐圖賣給經銷商的，不再僅僅是一套產品，而是一套完整的、可盈利的、有文化魅力的“生活方式解決方案”的售賣能力。
抐圖旗艦店2.0展廳
結語
在老何看來，所謂的“高定感”，本質上是國民對美好生活日益增長的向往。
它不是材料的堆砌，不是風格的標榜，而是一個品牌對自身內核的持續淬煉——用近乎偏執的產品主義守住實業的尊嚴，用深邃的商業洞察重構生長的路徑，用溫潤的藝術表達賦予空間以持久的溫度。
1月22日，抐圖高定「藝術高定」戰略暨「九境運營模塊」首發，讓我們共鑒一個品牌從“心”出發的澎湃能量。
